Le modèle Quinn

Histoire

A la base de notre façon de travailler et de notre test il y a l'Octogramme, qui est un test se rapportant au mode de travail et de direction. L'Octogramme remonte aux travaux originaux de Quinn et de Rohrbauch (1983).

Quinn et Rohrbauch ont examiné quelles sont les qualités qui mènent au succès et dont disposent les organisations. Car qui sait, s'il n'existe pas quelques formules secrètes responsables du succès de l'entreprise? Après de longues recherches, le succès d'une entreprise se trouvait être influencé par deux dimensions. Quinn les qualifie d'Orientation Interne en face d'Orientation Externe et d'Orientation portant sur la Flexibilité envers l'Orientation portant sur la Maîtrise, qui iraient de pair avec un mode de penser divergeant envers un mode de penser convergeant, une concentration interne envers une concentration externe et la prédilection donnée à la flexibilité envers le contrôle.

Ces deux dimensions conjointes engendrent une grille:

En 1999 les Néerlandais André Tjoa et Bert Goos (Talent8) ont entrepris de composer un questionnaire efficace et pratique pour mesurer les traits qui marquent la personnalité et qui sont à la base du modèle Quinn. Le test Octogramme a été raffiné et précisé sous la forme de 4 versions. La version actuelle peut étre remplie en 15 minutes. Plus de 30.000 participants se sont déjà soumis à ce questionnaire, qui s'est trouvé remarquablement fiable. Les résultats qui sont ceux du test Octogramme, ont obtenu de nouveaux noms, qui reflètent mieux les propriétés psychologiques mesurées.

Ci-dessous vous trouvez une description de ces propriétés:

  • Les pionniers sont les innovateurs, les rêveurs et les champions de l'innovation. Les pionniers visent à la génération d'idées originales. Cette propriété décrit votre 'besoin de renouvellement' sur le lieu de travail.Cette propriété est fondamentale, si vous avez à faire au changement ou aux idées créatives.
  • Les travailleurs en réseau sont toujours en train de créer de nouveaux contacts et de les entretenir. Le score de travailleur en réseau montre qu'il vous est très facile de communiquer avec d'autres personnes et de les convaincre. Cette capacité est fondamentale, si vous cherchez à augmenter votre influence, si vous négociez des conventions ou si vous vendez des idées.
  • Les réalisateurs ont le besoin d'accomplir, d'achever et d'être reconnus. Ils veulent contenter leurs clients et font beaucoup d'efforts afin que ces clients restent contents. Cette capacité concerne la motivation, la persévérance, l'énergie et la productivité.
  • Les stratèges sont des penseurs à long terme et des planificateurs d'une organisation. Les stratèges font des projets d'avenir, définissent les buts et les chiffres d'affaires à réaliser, organisent et délèguent. Cette capacité s'approche le plus des rôles traditionnels de direction, comme la détermination des tâches et la délégation de ces tâches à d'autres personnes.
  • Les ancreurs (vérificateurs) visent à l'apport de structures et à la continuation. Ce sont les personnes dans une organisation qui écrivent la documentation et qui créent des systèmes pour réduire le chaos et le désordre. Les ancreurs se tiennent au courant des détails et s'en occupent quant à leur organisation et à leur traitement.
  • Les analystes veulent analyser des problèmes et examiner des alternatives. Les analystes analysent l'information, mettent de l'ordre dans les faits, visent à être rationnels, pèsent les risques et observent les situations de différents points de vue.
  • Les joueurs en équipe sont des personnes qui fonctionnent bien dans une équipe. Ce sont les éléments unissants de votre entreprise; ils veillent à ce que les gens continuent à collaborer et que l'ambiance soit optimiste et sportive. Les joueurs en équipe visent à stimuler la concertation, l'harmonie dans l'équipe et à résoudre les conflits.
  • Les assistants sont compréhensifs et prennent leur temps pour écouter les autres. Ils sont bien capables de se mettre dans la peau d'autrui. Les assistants font de leur mieux pour améliorer la communication, pour guider les autres dans leur développement et pour les aider à s'exploiter complètement. Un joueur en équipe est plutôt fixé sur le groupe, tandis qu'un assistant l'est plutôt sur l'individu.